{"id":7305,"date":"2024-04-04T15:03:24","date_gmt":"2024-04-04T13:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/boissauvage2024.wikafi.be\/?post_type=participation&p=7305"},"modified":"2026-03-25T15:19:53","modified_gmt":"2026-03-25T14:19:53","slug":"jeff-de-bruges","status":"publish","type":"participation","link":"https:\/\/www.bois-sauvage.be\/nl\/participation\/jeff-de-bruges\/","title":{"rendered":"Jeff de Bruges"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Chocoladepijler<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Jeff de Bruges<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

In 2025 kent de groep Jeff de Bruges<\/a> een stevige groeidynamiek in de wereld van de toegankelijke premiumchocolade, ondersteund door een netwerk van meer dan 500 speciaalzaken die de kern vormen van haar model. De geconsolideerde omzet bedraagt EUR 195 miljoen en de totale omzet van het merk bedraagt meer dan EUR 315 miljoen. In 2025 zijn de resultaten heel bevredigend, en ze worden steeds beter.<\/p>

Het bedrijf is leider in zijn segment in Frankrijk en berust op een merk dat erkend en gewaardeerd wordt door de consument alsook op sterke economische prestaties. De activiteit berust op drie complementaire sectoren: chocoladegeschenken, ijs en dragees. Zo verzekert het merk een sterke aanwezigheid op elk eetmoment en elk moment in het leven. Dankzij deze stabiliteit kan de groep sereen investeren in de transformaties die nodig zijn voor haar toekomst: controle over haar cacaoafdeling, uitbreiding van haar netwerk, modernisering van haar activiteiten en integratie van de MVO-kwesties in haar strategie.<\/p>

De verticale integratiestrategie die de afgelopen jaren werd ingezet met de verwerving van plantages in Ecuador heeft de Groep veerkrachtiger gemaakt tegenover de volatiliteit van de cacaomarkt. Door zijn grondstoffen veilig te stellen, garandeert Jeff de Bruges een constante kwaliteit, een betere traceerbaarheid en een gecontroleerde beschikbaarheid van volumes. Deze Bean to Bar-aanpak vormt nu een doorslaggevend concurrentievoordeel. Ze laat toe om het premiumsegment toegankelijk te houden in een context van stijgende druk op de bevoorrading, en een onderscheidende positie op de markt te behouden.<\/p>

Ontwikkeling van het netwerk blijft een belangrijke groeimotor. Jeff De Bruges streeft een sterkere aanwezigheid na in Frankrijk en op internationaal vlak. Deze uitbreiding berust op een beproefd model, dat eigen winkels combineert met franchises, en op een klantervaring gebaseerd op kwaliteit, nabijheid en een coherent aanbod.<\/p>

Het doel is duidelijk: de zichtbaarheid van het merk versterken, een nieuw publiek aantrekken en zijn leiderschap in het segment van betaalbare premiumchocolade consolideren.<\/p>

Tegelijkertijd versnelt de groep haar digitale transformatie met een 360\u00b0-benadering. Via de uitrol van een nieuw ERP-systeem worden de logistiek en bedrijfsprocessen gemoderniseerd. En nieuwe flexibele en schaalbare tools worden ter beschikking van de winkels gesteld om hun prestaties te verbeteren. Dankzij specifieke oplossingen voor klantenkennis kan de analyse van het koopgedrag verfijnd en de commerci\u00eble relatie ook verbeterd worden. Deze transformatie moet de organisatie responsiever, meer verbonden en effici\u00ebnter maken, ten dienste van zowel de klantervaring als de operationele effici\u00ebntie.<\/p>

Jeff de Bruges werkt al enkele jaren aan een ambitieuze MVO-aanpak die draait rond engagementen op sociaal, ecologisch en bestuursvlak. Het interne programma \u2019Jeff c\u2019est nous!\u2019 verbetert de levenskwaliteit op het werk, de betrokkenheid en de ontwikkeling van vaardigheden bij de werknemers, die worden gezien als een essenti\u00eble pijler van onze collectieve prestaties. Op ecologisch vlak zijn de inspanningen gericht op het verminderen van de CO2-voetafdruk, de voortdurende verbetering van landbouw- en industri\u00eble praktijken en de bevordering van een duurzamere cacaoafdeling. De MVO-governance werd versterkt in 2025 en garandeert transparantie, ethiek en verantwoordelijkheid in elke beslissing van de groep.<\/p>

In deze context is het traject van de groep gestructureerd rond vijf strategische pijlers:
\u25a0 MVO-engagement en positionering van het merk
\u25a0 Een sterk collectief, gebaseerd op gedeelde inzichten en groepsprestaties
\u25a0 Wenselijkheid, innovatie en een sterkere positionering van Jeff de Bruges
\u25a0 Ontwikkeling van de binnenlandse markt en internationale uitrol
\u25a0 Operationele uitmuntendheid en digitale transformatie<\/p>

In 2026 zet Jeff de Bruges zijn verhaal voort: de verwezenlijkingen consolideren, de ingezette transformaties versnellen en laten zien dat het economische prestaties, operationele uitmuntendheid en verantwoordelijkheid kan combineren. Deze ambitie wordt ondersteund door een solide netwerk, een sterk merk en een duidelijke, toekomstgerichte strategie.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t